跳脫自己的習慣一家大公司的董事長即將退休,他想找一位能突破現狀的經營者, 各方的推薦不斷,在各項條件的甄選中,最後只有兩位候選人(甲 與乙)。  因兩位候選人都善於騎馬,一天,老董事長約他們到他的農場。當 甲和乙來到農場時,老董事長領著兩匹馬走出來說:「我知道你們  都善於騎術,這裡有兩匹好馬,我要你們比賽一下,勝利者,將成 為我的接班人。」  兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹,乙心想:「比賽馬!太 棒了,正是我熟練的事情,董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾 自喜。  此時,董事長宣佈比賽規則:「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一 邊,再跑回來。誰的馬『慢』到,誰就是下一屆的董事長!」 票貼 乙從美夢中乍醒,臉帶疑惑;甲一付不知如何是好,錯愕的表情。  兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯:「賽馬比快的,那有比慢的 呢?」  董事長看出他們的不解,再次強調說:「這次比賽,是比『慢』, 不是比『快』的。」  隨著董事長的指令「預備,一、二、三,開始」槍聲響起後,甲和  乙仍站在原地,不知該怎麼做。過好一會兒,甲突然靈機一動,跳  出習慣領域的束縛,迅速跳上乙的馬,然後快馬加鞭,向著另一邊 騁馳,把自己的馬留在後面。 乙看著甲的舉動,正奇怪:「甲怎麼騎了我的馬?」,而當乙想通 怎麼回事時,已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了,乙輸了。  當甲從乙的馬背下來,董事長向前二胎致賀甲:「恭喜!恭喜!你能以 創新的思維,有效解決問題,請你接任我們下任董事長。」  平常我們會想,騎馬比賽都是比快的,哪有比慢的,因此,我們可 能會覺得這位董事長神經有問題,因為他不符合我們習慣的想法。  一般人,總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判 斷反應,對超出我們自己習慣領域之外的事,視為「神經病」,卻  不知自己習慣領域已僵化。候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法, 想出解決問題的方法,因而成為董事長。  由此可知習慣領域是存在的,而且,隨時隨地與我們同在,我們平 常可能不知不覺就成為它的奴隸,然而,當我們能夠警覺時,就可 以做它的主人。  經營環境是動態的,我西裝們的思考模式與行動也要能隨機而變,不能 故步自封、墨守成規。如同賽馬中的乙,競爭規則已改變,還沉醉 於自己的熟練騎術而不自知,一覺醒,董事長寶座已拱手讓人了。  企業的運作機制、產品開發、市場經營,經過一段時間,會慢慢穩 定下來,習於安穩的現狀,忽略環境的改變,等到發現績效下降、 營收不佳時,要奮力改變,常會有時不我予之憾。 故不拘束於過去,以開放的心胸,定期審察內外環境的變化,適時  摒棄不合時宜的作法,積極採取對應的行動,才能在變中求新,變        中求得勝。


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